Курс "Директор HR" (повышение квалификации, профессиональная переподготовка в управлении персоналом)

Горячая линия 

  (063) 288-49-86

(066) 069-28-72   /  (097) 889-12-22

 

 

Лицензия Министерства ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ Серия АД №073349 от 29.11.2015 г.
Адрес г.Киев, ул.Белорусская, 22, офис 318, график работы пн-пт 10.00-19.00, сб 10.00-14.00

Обратный звонок Наши менеджеры скоро свяжутся с вами
Неверное имя
Неверный телефон
Спасибо. Мы скоро вам перезвоним.

Курсы директора HR по персоналу. Обучение управлению персоналом организации. Учебный центр Успех КиевКурс рассчитан на 1 месяц, 8 занятий по 3.5 академ. часа (28 академ. часов)
Режим занятий 2 раза в неделю в вечернее время 18.30-21.00 или 1 раз по субботам 11.00-16.00 (двойное занятие)
Цена 3200,00 грн за курс для физического лица
По окончании выдается Сертификат бизнес-школы Успех образец сертификата про окончание курса эффективных продаж в учебном центре Успех Киева,курсы в Киеве,бизнес курсы в киеве, центр Успех

Предварительная подготовка очень желательна.

Если у Вас уже есть (или получаете в настоящее время) высшее и (или) среднее профессиональное образование, есть опыт работы по управлению персоналом и есть желание или необходимость: обобщить, углубить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, повысить свой уровень профессионализма в сфере HR-менеджмента, перейти на более высокий уровень в структуре организации, то курс Директор по персоналу (директор HR) для ВАС!

Для кого "Директор по персоналу": начальники отдела кадров; сотрудники кадровых служб; заместители директора по управлению персоналом; начальники отделов, занимающихся управлением персоналом; менеджерам по персоналу.

Каждый день перед HR-директором стоит множество задач. Искать и находить лучших кандидатов на рынке труда, правильно их оценивать. Удерживать полезных сотрудников и грамотно увольнять малоэффективных. Выстраивать работающую систему наставничества. Результативно использовать инструменты материальной и нематериальной мотивации.

Курсы в «Успех» это:

  • Практикующие педагоги: получаете только актуальные знания
  • Удобный график, возможность заниматься в удобном режиме
  • Занятия проводятся в наших современных компьютерных классах, оснащенных всем необходимым оборудованием.

Курс «Директор по персоналу» в Бизнес Школе Успех позволят:

  • использовать последние тенденции рекрутинга, формировать поток кандидатов;
  • находить и приглушать лучших кандидатов из других компаний, в том числе из компаний-конкурентов;
  • верно оценивать кандидатов на этапе собеседования, избегая найма «не тех» сотрудников;
  • мотивировать сотрудников на работу в вашей компании, повышать их лояльность;
  • применять на практике инструменты по формированию HR-бренда компании;
  • корректно увольнять неэффективных сотрудников;
  • управлять адаптацией новых сотрудников, избегая увольнений в короткий срок после выхода на работу;
  • способствовать развитию сотрудников в компании, настраивать систему передачи опыта новичкам, формировать самообучающуюся организацию.

Слушатели обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием. Материалы пособия используются на занятиях и передаются слушателям (в бумажном и электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.

Директор (руководитель) по управлению персоналом – важная должность в компании, по значимости равная финансовому или коммерческому директору. Директор по персоналу – сотрудник, который формирует команду компании и помогает с ее помощью решать задачи бизнеса.

Что делает директор по персоналу? Вот список основных обязанностей:

    профессиональный психолог, аспирант,бизнес-тренер,  консультант бизнес-психологии Капацына Алла Александровна
  • разработка, реализация HR-политики компании;
  • подбор персонала;
  • управление корпоративной социальной политикой;
  • адаптация, развитие сотрудников;
  • разработка системы мотивации и компенсации;
  • администрирование кадрового делопроизводства;
  • руководство HR-подразделением.

Автор и тренер курса «Менеджер по персоналу» и «Директор по персоналу» - Капацына Алла Александровна. Профессиональный психолог, аспирант, бизнес-тренер, консультант бизнес-психологии более 10 лет. Является действительным научным корреспондентом научно-исследовательского института психологии им. Костюка АПН Украины. Автор тренингов по различным психокоррекционным методикам (тренинг достижения успеха, тренинг контроля гнева, тренинг стрессо устойчивости и др). Преподает бизнес курсы: Подготовка и управление HR, курсы психологии, курсы конфликтологии , подготовка бизнес-тренера, тренинги.

Еще курсы по управлению и работе с персоналом:

  1. Курс Кадровое делопроизвоство «Кадровик со знанием 1С» 
  2. Курс «Менеджер по персоналу (Менеджер HR)» 

Курсы директора HR по персоналу. Обучение управлению персоналом организации. Учебный центр Успех КиевПрограмма курса "Директор по персоналу» (Директор HR)":

  1. Стратегия управления персоналом.
    • Стратегия компании, этапы ее развития.
    • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
    • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
    • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
    • Документационное и организационное сопровождение.
    • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
  2. Организационный менеджмент.
    • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
    • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
    • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
    • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
    • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
  3. Организационно-штатная структура организации.
    • Организационное проектирование
    • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
    • Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
    • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
    • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
    • Администрирование процессов и документооборота.
  4. Планирование потребности персонала в компании.
    • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
    • Методы определения потребности в персонале.
    • Планирование должностей и должностных обязанностей.
    • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  5. Построение эффективной службы управления персоналом.
    • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
    • Позиционирование HR-службы.
    • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
    • Структура службы персонала.
    • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
    • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
    • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
  6. Оценка эффективности работы с персоналом.
    • Системный подход к управлению персоналом компании.
    • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
    • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
    • Оценка эффективности работы с персоналом.
    • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
    • Документационное обеспечение работы с персоналом.
    • Изменения в оформлении трудовых отношений.
    • Работа с персональными данными работника.
    • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.
  7. Подбор персонала.
    • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
    • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
    • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
    • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
    • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
    • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
    • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
  8. Адаптация персонала.
    • Адаптация персонала как бизнес-процесс.
    • Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
    • Разработка программ адаптации сотрудников.
    • Инструменты адаптации.
    • Условия проведения успешной адаптации.
    • Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
    • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.
  9. Обучение и развитие персонала в компании.
    • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
    • Принципы эффективного обучения.
    • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
    • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
    • Оценка эффективности обучения.
    • Бюджет на обучение – сколько тратить?
    • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
  10. Корпоративная культура.
    • Понятие «корпоративная культура»
    • Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
    • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
    • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
    • Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
    • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
    • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.
    • Имидж работодателя - актив компании.
    • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.
  11. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.
    • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
    • Организация процесса оценки на предприятии.
    • Оценка квалификации работника.
    • Обратная связь по результатам оценки.
    • Оценка - как инструмент мотивации.
    • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
    • Оценка как элемент развития.

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ
Курсовая работа по улучшению HR-работы для Вашей компании.

Отзывы об обучении студентов курса "Директор HR":

Капацына Алла -  тренер курса Директор по персоналу, самый лучший тренер! Большое спасибо Вам и учебному центру «Успех» за обучение.
Ольга

Вот так в нашем центре проходят выпуски групп по курсу "Директор HR":

Выпуск группы по курсу директор HR. Преподаватель Капацына Алла Александровна. Учебный центр Успех Киев Выпуск группы по курсу директор HR. Преподаватель Капацына Алла Александровна. Учебный центр Успех Киев

Популярные курсы 

 

#fc3424 #5835a1 #1975f2 #2fc86b #f_syc9 #eef77 #020614063440