Курс розрахован на 8 занять по 3 ак.години група/ 8 зан по 2 ак.години інд
Графік за бажанням
Ціна 6000,00 грн за курс для фізичної особи
По закінченю курсу СЕРТИФІКАТ 
Попередня підготовка дуже бажана.
Є індивідуальні заняття 8 зан по 2 ак.години - 6000,00 грн. Навчання очно чи ОН-ЛАЙН (ЗУМ)
Якщо у Вас вже є (або отримуєте в даний час) вища та (або) середня професійна освіта, є досвід роботи з управління персоналом і є бажання або необхідність: узагальнити, поглибити, систематизувати свої знання та управлінський досвід роботи з персоналом, підвищити свій рівень професіоналізму у сфері HR-менеджменту, перейти на більш високий рівень ВАС!
Для кого „Директор з персоналу”: начальники відділу кадрів; співробітники кадрових служб; заступники директора з управління персоналом; начальники відділів, які займаються управлінням персоналом; менеджерам із персоналу.
Щодня перед HR-директором стоїть безліч завдань. Шукати та знаходити найкращих кандидатів на ринку праці, правильно їх оцінювати. Утримувати корисних співробітників та грамотно звільняти малоефективних. Вибудовувати діючу систему наставництва. Результативно використовувати інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації.
Курс "Директор HR" (підвищення кваліфікаціїї, професійна підготовка) в Бізнес Школі Успіх позволят:
-
використати останні тенденції рекрутингу, формувати потік кандидатів;
знаходити та приглушувати найкращих кандидатів з інших компаній, у тому числі з компаній-конкурентів;
чітко оцінювати кандидатів на етапі співбесіди, уникаючи найму «не тих» співробітників;
мотивувати співробітників працювати у вашій компанії, підвищувати їх лояльність;
застосовувати на практиці інструменти формування HR-бренду компанії;
коректно звільняти неефективних працівників;
керувати адаптацією нових співробітників, уникаючи звільнень у короткий термін після виходу на роботу;
сприяти розвитку співробітників у компанії, налаштовувати систему передачі досвіду новачкам, формувати організацію, що самонавчається.
Слухачі забезпечуються об'ємним навчально-методичним посібником. Матеріали посібника використовуються на заняттях та передаються слухачам (у паперовому та електронному вигляді) для використання його надалі у практичній професійній діяльності.
Директор (керівник) з управління персоналом – важлива посада у компанії, за значимістю рівна фінансовому чи комерційному директору. Директор з персоналу – співробітник, який формує команду компанії та допомагає з її допомогою вирішувати завдання бізнесу.
Що робить директор з персоналу? Ось список основних обов'язків:
розробка, реалізація HR-політики компанії;
підбір персоналу;
управління корпоративною соціальною політикою;
адаптація, розвиток працівників;
розробка системи мотивації та компенсації;
адміністрування кадрового діловодства;
керівництво HR-підрозділом.
Автор і бізнес тренер: Олена Леонідівна Ковальова
Практичний психолог, бізнес-тренер, коуч, сімейний психотерапевт, психодіагност, медіатор, методолог, науковий кореспондент Інститут психології ім.. Г .С. Костюка АПН України.
досвід праці: з 2003 (18 років) – Тренінги ораторської майстерності, Тренінги розвитку впененності, Тренінги розвитку креативності, Коучинг - Центр Розвитку Ріторі.
Славістичний університет – Курс «Ораторська майстерність», «Реклама та PR – технології», «Створення бренду».
Університет Крок – курс «Ораторська майстерність для менеджерів», «Реклама та PR – технології», «Створення бренду», «Коучинг для менеджерів», «Тренінг для бізнес-тренерів».
Програма курсу "Директор по персоналу» (Директор HR)":
-
Стратегія компанії, етапи її розвитку.
Бізнес процеси в управлінні персоналом стратегічного рівня управління.
Кадрова політика організації та стратегія управління персоналом.
Основні проблеми у процесі планування та реалізації стратегії управління персоналом.
Документаційний та організаційний супровід.
HR-стратегії, що використовуються компаніями-лідерами, найкращий світовий досвід.
Організаційний менеджмент.
Функція управління персоналом у організаційному менеджменті.
Бізнес-процеси під управлінням персоналом тактичного рівня управління.
Як побудувати систему операційного управління персоналом та роботи структурного підрозділу?
Організація роботи та управління діяльністю персоналу структурного підрозділу.
Документообіг: розробка, оформлення та аналіз локальних документів за оперативними процесами та їх результатами.
Організаційно-штатна структура організації.
Організаційне проектування
Види організаційних структур та його доцільність різних етапах розвитку підприємства.
Матриця взаємодії служби управління персоналом коїться з іншими підрозділами компанії.
Приклади функцій служби управління персоналом виробничих підприємств.
Опис організаційної структури, цілей, завдань, функцій структурних підрозділів та посадових осіб.
Адміністрування процесів та документообігу.
Планування потреби персоналу у компанії.
Прогнозування та планування потреби в персоналі.
Методи визначення потреби у персоналі.
Планування посад та посадових обов'язків.
Розробка та побудова організаційної структури з урахуванням планової потреби в персоналі та взаємодії структурних підрозділів організації.
Побудова ефективної служби керування персоналом.
Роль та місце HR-підрозділу у загальній системі управління компанією.
Позиціювання HR-служби.
Традиційні, інноваційні управлінські завдання та бізнес-процеси у діяльності служби управління персоналом.
Структура персоналу.
Розробка планів та заходів з управління персоналом. Складнощі та проблеми.
HR-підрозділ: стандарти професійної діяльності у галузі кадрового менеджменту.
Компетенції керівника служби керування персоналом.
Оцінка ефективності роботи з персоналом.
Системний підхід до керування персоналом компанії.
Розробка, впровадження та підтримка системи ефективності управління персоналом.
Компетенції керівника служби керування персоналом.
Оцінка ефективності роботи з персоналом.
Як визначити ефективність діяльності HR-підрозділу та HR-директора.
Документаційне забезпечення роботи із персоналом.
Зміни у оформленні трудових відносин.
Робота із персональними даними працівника.
Відповідальність роботодавців порушення норм трудового права.
Підбір персоналу
Ринок праці. Структура ринку трудових ресурсів.
Зміни, виклики, тенденції, реагування. Дослідження та прогнози.
Кадрова політика компаній у зв'язку із змінами ринку праці.
Підбір персоналу – елемент системи роботи з персоналом у створенні.
Системність роботи, взаємозв'язок технологій керування персоналом.
Розробка та впровадження технології підбору персоналу в компанії.
Оцінка результатів підбору персоналу. Ефективність підбору персоналу. -
Адаптація персоналу
Адаптація персоналу як бізнес-процес.
Розподіл відповідальності за адаптацію нових співробітників.
Розробка програм адаптації працівників.
Інструменти адаптації.
Умови проведення успішної адаптації.
Успішний підбір персоналу – важливий чинник ефективності адаптації.
Оцінка результатів та ефективності діючих програм адаптації.
Навчання та розвиток персоналу в компанії.
Побудова, впровадження системи навчання та розвитку персоналу.
Принципи ефективного навчання.
Форми та методи навчання, порівняльний аналіз.
Як з'ясувати, кого та чого треба вчити?
Оцінка ефективності навчання.
Бюджет на навчання – скільки витрачати?
Показники та нормативи при плануванні навчання персоналу.
Корпоративна культура
Поняття «корпоративна культура»
Методи визначення культури та фактори, що впливають на культуру організації.
Корпоративна культура як конкурентна перевага.
Формування, розробка та впровадження корпоративної культури, соціальної політики, корпоративних соціальних програм.
Система заходів щодо формування, впровадження та управління корпоративною культурою, соціальним розвитком організації, соціальними програмами.
Підтримка корпоративної культури та соціальної політики.
Організація та проведення корпоративних заходів з персоналом.
Імідж роботодавця – актив компанії.
Форми соціального партнерства та взаємодії з професійними спілками, іншими представницькими органами працівників та іншими організаціями.
Оцінка персоналу Як створити систему? Моделі оцінки: грамотний вибір.
Розробка, впровадження та підтримка системи оцінки персоналу.
Організація процесу оцінки для підприємства.
Оцінка кваліфікації працівника.
Зворотній зв'язок результатів оцінки.
Оцінка – як інструмент мотивації.
Вплив оцінки на оплату праці: базова вести, преміювання.
Оцінка як елемент розвитку.
ПІДСУМКОВЕ ЗАВДАННЯ
Курсова робота з покращення HR-роботи для Вашої компанії.
Відгуки про навчання студентів курсу "Директор HR":
Капацина Алла – тренер курсу Директор з персоналу, найкращий тренер! Дуже дякую Вам та навчальному центру «Успіх» за навчання.
Ольга
